Contexto
O Instituto Atlântico é um centro de P&D com projetos para grandes corporações de tecnologia. O Tomorrow Lab era uma iniciativa de inovação aberta para Dell e HP.
Como Design Lead, estruturei a metodologia de co-criação e conduzi os ciclos de descoberta e prototipagem com times mistos (cliente + Atlântico).
O Problema
Clientes corporativos com orçamento de inovação mas sem processo. Workshops genéricos que geravam entusiasmo mas não produtos. Precisávamos de um framework que convertesse ideias em PoCs validados.
O que Fiz
Framework Tomorrow Lab: Desenhei um processo de 6 semanas — Discovery → Insight → Ideação → Prototipagem → Validação → Pitch — adaptável por cliente.
Facilitação executiva: Conduzi workshops com C-level e times técnicos, mantendo o foco em problemas reais de negócio, não soluções genéricas.
Transferência de conhecimento: Treinei o time interno em facilitação e design thinking, criando capacidade instalada.
Resultados
Wave 4 em andamento. Este case será expandido após o intake completo.