Instituto Atlântico — Tomorrow Lab (Dell & HP)
Framework de inovação proprietário para grandes clientes tecnológicos. ~90% CSAT em co-criação, +12 PoCs, ~25% conversão conceito-produto.
- ~90% CSAT
- +12 PoCs Estratégicos
- ~25% Conversão Pipeline
Desafio de negócio
Clientes corporativos internacionais (Dell, HP) precisavam descobrir novo valor de negócio em ciclos curtos de pesquisa aplicada. Cliente B2B exige decisões rastreáveis — não cabia design baseado em opinião, cada PoC precisava virar evidência.
Liderança & decisão
Liderei o framework de inovação Tomorrow Lab (Ágil/Lean) gerenciando +12 PoCs estratégicos. Otimizei o ciclo completo de UX (research, protótipos, testes) e formei células multidisciplinares com mentoria de designers júnior. Liderança aqui foi mais sobre arquitetar autonomia do que comandar execução.
Resultado
~90% de CSAT nas sessões de co-criação, ~25% de taxa de conversão de conceito para o pipeline de produto, e −15% no tempo idea-to-PoC a cada rodada — pesquisa aplicada virando evidência para cliente B2B exigente.
Anatomia do time
- Designers (Sr · Pleno)
- Researchers
- Designers Jr (mentoria)
- Dell
- HP
- Squads de produto
Processo
Tomorrow Lab como framework Ágil/Lean: discovery curta com cliente B2B, prototipagem em múltiplos níveis de fidelidade, testes de validação encadeados em rodadas. Cada PoC nasce com KPI definido antes do escopo. Cadência de discovery curta + entregáveis altamente concretos = design vira evidência rastreável.